נסע לגואנגפינג כדי ללמוד ממפעלי בנצ'מרק מקומיים

הליכה בתחילת הסתיו, וטיולים בגואנג פינג.

ב-28 באוגוסט, מר ג'אנג מ-DINSEN נסע לגואנגפינג יחד עם סטודנטים מ-EMBA כדי לחוות את הסתיו המוקדם המרענן וללמוד את ההיסטוריה של המפלגה, וגם ביקר במפעלים מקומיים מובילים בהאנדאן.

קו הפרדה

למד את ההיסטוריה של המפלגה הקומוניסטית של סין, זכר את השאיפה המקורית

לימוד ההיסטוריה של המפלגה, הסיפור האדום שקרה בגואנגפינג, מעשי הגבורה של המרטירים המהפכניים להגנת המדינה גרמו לכל אנשי הצוות הנוכחים להיות המומים מאוד, אמרו כי הם מעריכים את החיים המאושרים שהושגו בעמל רב, הלמידה מביאה לשירות העם, בהתבסס על עמדותיהם, עבודה איתנה, תרומה חיובית לקידום החייאה לאומית.

ביקרתי ב-Benchmark Enterprises והרגישו את דרך הניהול

לאחר מכן, ביקרתי בשלושה מפעלים מקומיים מובילים - Shuangli Furniture, Luan Shoes ו-Jichi New Energy.

רהיטי שואנגלי

נעלי לואן

ג'יצ'י אנרגיה חדשה

מתוך התרגשות של נשיאת תחושת שליחות חזקה, הקשבנו לתהליך הצמיחה של שלושת המפעלים והרהרנו בכיוון המושלם של ניהול הארגון שלהם. שלושת המפעלים הללו הם השאיפה המקורית של תחושת האחריות לשרת את העם ותחושת השליחות לקדם את החייאת עיר הולדתם, ומיישמים את רוח האומנות.

דנו בהשראה לאחר הביקור עם אליטות כיתת הנשיא, ושתפו את דעותיהם ורעיונותיהם לאחר סיור הלימודים. דנו בתיאוריה האקדמית ובניסיון המעשי של תפעול וניהול ארגונים לעומק עם אותן אליטות בתחומים שונים, והבהירו את הקוגניציה והמתודולוגיה החיוניות של הצמיחה המתמשכת של מדד התעשייה מנקודות מבט מרובות. תוך כדי טיולים ולמידה, הסטודנטים משלבים ללא הרף את חוכמתם זה עם זה, משפרים את חברותם ומסכמים את החוויה, בחיפוש אחר תוצאות לפיתוח בר-קיימא וכלפי מעלה של המיזמים שלהם.
קו הפרדה

עבור ארגונים, רוח האומן היא תרבות ארגונית של שמירה על החברה, ייצור מוצרים באיכות גבוהה, יצירת טכנולוגיה, בניית סטנדרטים, שמירה על התמדה, מצוינות, חלוציות וחדשנות. מאז הקמתה, DINSEN דבקה גם ברוח האומן של הכוונה המקורית ליצור מוצרים.

פילוסופיית הניהול של קאזו אינמורי תמיד אומרת: להיות בעלי מטרות ברורות; להעלות אידיאלים; לעבוד קשה; ולהתייחס לאנשים בכנות. סיור הלימודים הזה אפילו הבהיר לנו את כיוון הדרך קדימה, והייתה לו דרך ברורה ליישם את תפיסת הניהול.

קו הפרדה

הטיול של גואנגפינג מדד איפשר לנו לחקור את כללי תפעול הארגון, ולהבין שהלמידה המתמשכת של ליבת התפעול והניהול היא גם המקור להתקדמות המתמשכת של DINSEN. הניהול ממוטב כל הזמן, והלכידות הארגונית משופרת כל הזמן.

מטרתה הנחרצת של DINSEN היא להפוך למיזם שלקוחות גלובליים זוכים לאמון בו כדי לסייע ברווחיו, לדחוף את צינורות היצוק של סין לעולם כדי לסייע בהתחדשותה, ולהשיג מצב של win-win בין היצע וביקוש.